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Notas al pie (4): “Trade Theory: The Evidence". Una adaptación de la Ley Gravedad de Newton al comercio internacional
6.2.10

Regularmente, amalgama irá publicando una recopilación de las más interesantes citas que se encuentren en los libros que pasen por sus manos.

Trade Theory: The Evidence [PDF] es una adaptación de la Ley Universal de la Gravedad de Newton al comercio internacional escrito por James Levinsohn y Edward E. Leamer. Esta teoría prevé que el comercio entre los países estará relacionado directamente con sus tamaños económicos (una característica exclusiva de cada uno de ellos) e inversamente relacionado con la distancia física entre ellos (un atributo bilateral). La cita es recogida por Pankaj Ghemawat en Redefiniendo la globalización. La importancia de las diferencias en un mundo globalizado.

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El círculo vicioso de cualquier catástrofe natural y la solidaridad mundial
17.1.10

La comunidad internacional se vuelca en ayudar a los países que han sufrido una catástrofe natural. Con cada uno se aprende a mejorar la coordinación de la ayuda y a aumentar su efectividad futura. En sucesos como el tsunami de Indonesia de 2004, el huracán Katrina en 2005, la erupción del volcán Nevado del Ruiz de 1985 o el terremoto de Kobe en 1995 se aprendió, y mucho.

Aún así, siempre existe un círculo vicioso dificil de romper en todos estos sucesos y en las movilizaciones internacionales posteriores: en primer lugar hay una ola de solidaridad en forma de donaciones inmediatamente después de conocerse la noticia; una notable parte de esa ayuda para operaciones de socorro llegan cuando ya no son de primera necesidad, habida cuenta de el mayor problema que se encuentran los que no están en el frente es sortear la pesadilla logística que se produce siempre y que alimenta la ineficacia y la corrupción local.

Cuando la reconstrucción está en sus fases iniciales, la atención del mundo ya ha puesto sus ojos en otra cosa. En informes publicados tras el tsunami de Indonesia se puso de manifiesto que la ayuda que recibió este país fue excesiva en cuanto a operaciones de primera necesidad y ridícula para la preparación de futuros desastres y la reconstrucción posterior.

En general, la ayuda inicial que reciben las ONGs en caso de catástrofe natural suelen ser suficiente para la alimentación, bebida, cuidados iniciales y hospedaje provisional. Por transparecia, las organizaciones están obligadas a dedicar las donaciones recibidas a un hecho concreto (por eso, las cuentas corrientes suelen denominarse con una terminología como 'Ayudas para Haití'). El desvío de la atención mundial hacia otros frentes hace que las organizaciones que permanenecen allí para reconstruir se vean sin fondos para continuar su labor. No es una mala idea que las donaciones particulares y de empresas no se dirijan en concreto a esa catástrofe, sino a las cuentas que todas estas organizaciones tienen para recibir fondos destinados a futuras catástrofes.

Otro aspecto inquietante que todo donante debe evaluar es la experiencia, infraestructura, equipo y el tiempo que lleva la organización que recibirá sus fondos en ese país. Una ayuda puede volverse ineficaz si la ONG u organización no tiene un conocimiento suficiente de las comunidades que conforman el país, las normas culturales, y la dinámica de poder. Los fondos deberían canalizarse hacia organizaciones que lleven tiempo trabajando en ese país, cuanto más, mejor.

Algunas empresas donan materiales a esas organizaciones. Ellos saben que, aunque su ayuda no sea necesaria hoy, la ONG las recogerá y almacenará para futuras acciones, sobre todo si pueden utilizarse en la fase de reconstrucción. Aunque una empresa se movilice por causa de un terremoto como el de Haití no debe sentirse mal si sus donaciones y materiales se almacenan para la próxima catástrofe, y en concreto, se dedican a la reconstrucción. | Foto: Infrogmation |

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Esa descabellada idea de contactar o acercarse al rival
16.1.10

Llevamos un par de artículos centrados en algunos aspectos del liderazgo. Hemos hablado de los miedos y la careta del lider así como de la dificil situación en la que el lider toma una decisión táctica que le acerca a sus objetivos pero que, a la luz de su equipo, parece contradictoria con estos.

Otra de las cosas que el responsable de equipo suele hacer y que causa cierta inquietud en el equipo, por lo contradictorio que se muestra, es el acercamiento a sus rivales (cuando no, enemigos). Y es que, en un batalla los malos tienen derecho a suscitar el interés.

Sun Tzu dice que "lo que es, pues, de gran importancia en la guerra es combartir la estrategia del enemigo". Un acercamiento o toma de contacto directos con los rivales o una conversación con terceros que mantienen contacto con ambas partes no es una decisión descabellada porque la información puede fluir de forma inapreciable, los matices que surgen tienen contenido más allá de las palabras, etcétera.

Eso sí, tras la reunión es recomendable poner al día al equipo y pulsar su opinión. El poder de persuasión de un verdadero lider llevará a que la decisión conjunta gire en torno en los parámetros más adecuados para todos. Y además, reforzará la idea de que está situado en la retaguardia protegido por su equipo, cuando en realidad está en el frente. | Foto: Kevin Dooley |

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Notas al pie (3): “How we envy the UEFA World Cup", Kofi Annan a la ONU
14.1.10

Regularmente, amalgama irá publicando una recopilación de las más interesantes citas que se encuentren en los libros que pasen por sus manos.

Kofi Annan, “At the UN, How we envy the UEFA World Cup, publicado en International Herald Tribune, 10 y 11-06-2006. El ex Secretario General de la ONU mostró la sana envidia del poder de convocatoria del fútbol, la magnitud del interés popular que genera, la útil rivalidad entre países que provoca y cómo la práctica libre circulación de personas y talento del mercado de jugadores ayuda a la mejora de las condiciones en los países. En definitiva, mostró su envidia por la globalización de ese evento deportivo y lamentó que la ONU no fuera capaz de agrupar tantos países como lo hace la UEFA. La cita es recogida por Pankaj Ghemawat en Redefiniendo la globalización. La importancia de las diferencias en un mundo globalizado.

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Táctica, principios y la incredulidad del equipo
13.1.10

Aunque un líder sepa afrontar sus miedos, interiorizarlos, analizarlos y transmitir una imagen de sosiego a su equipo, lo cierto es que no basta con ello. En este sentido no se puede hablar de una habilidad, sino más bien de una característica individual.

Su transformación en habilidad directiva nace con la capacidad de saber decidir y la toma de decisiones sin olvidar a la gente que te apoya y tienes a tu cargo. Hay que estar en sintonía permanente con ellos, por muy raro que parezca lo que se haga. Por eso en multitud de ocasiones el discurso del líder parece repetitivo: se centra en los principios pasando por alto las tácticas y las últimas decisiones tomadas.

Y es cierto que la táctica y los principios, siendo éstos los que nunca deben violarse, pueden, que en un momento dado, vayan por diferente lado y creen confusión en las personas que nos rodean. No siempre es posible explicar un movimiento de forma pública y razonada, pero si forma parte de una táctica que acerca esos principios compartidos por el equipo, la decisión de darlo debe ser inamovible. El pragmatismo es algo difícil de aplicar cuando no se camina sólo por el desierto.

Cuando hay pragmatismo y los principios y visión están claros, se piensa en la posterioridad, en aquello que está situado en el largo plazo. Sun Tzu en El arte de la guerra dice que “conseguir cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad”. | Foto: HikingArtist.com |

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Temores, miedos y la careta del líder
11.1.10

Estoy convencido que los líderes tienen temores y pasan miedo, lo contrario sería irracional. Todos ellos saben dominarlo e interiorizarlo para que cualquier suceso amenazante parezca parte de la normalidad. Y también tengo la certeza de que algunos saben anclar ese miedo a la realidad y analizar las consecuencias y futuro que se desprenden de su aparición. Y en la empresa, esto tiene un valor incalculable.

Pero, ¿qué le faltaría a una persona con esta competencia para convertirse en un líder en condiciones extremas de supervivencia en la empresa? En mi opinión, controlar sus facciones, comportamiento y capacidad de análisis proyectando una imagen pausada, analítica y racional a su equipo. Actitudes de este tipo tienen un efecto muy positivo a la hora de empujarlo a seguir adelante y, en tiempos de crisis como la actual, su peso vale en oro.

Porque la apariencia física es algo que está íntimamente unido al liderazgo, una sonrisa constante, el dominio del cuerpo y sus movimientos también son importantes. Un mensaje entra mejor por los oídos y ojos si está envuelto en un todo agradable al resto del equipo.

Finalmente es importante destacar que los aspectos analíticos son importantes para el grupo. Si detrás de esa calma no hay racionalidad, análisis y debate para compartir con el resto del grupo, sólo queda fachada, sin más. | Foto: casimira_parabolica |

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Notas al pie (2): 10 Ways Personal Branding Can Save You From Getting Fired, Dan Schawbel
10.1.10

Regularmente, amalgama irá publicando una recopilación de las más interesantes citas que se encuentren en los libros que pasen por sus manos.

10 Ways Personal Branding Can Save You From Getting Fired, publicado en Mashable, 10-12-2008. Dan Schawbel (web y @DanSchawbel), experto en marca personal y autor de Me 2.0: Build a Powerful Brand to Achieve Career Success, ofrece un decálogo, que se ha convertido en un clásico, de los pasos a seguir para promocionar la marca personal.

La cita es recogida por @juanmaroca en Revolución LinkedIn.

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Imprescindibles de la Consultoría (XXVI): “El retorno de la Economía de la Depresión y la crisis actual' de Paul Krugman
9.1.10

Paul Krugman es el Premio Nobel de Economía 2008 y Premio Príncipe de Asturias de las Ciencias Sociales 2004, además de columinsta del NYT y de escribir regularmente en El País. En su último artículo expone las causas por las que considera que la última década--de clara orientación neoliberal--no ha aportado nada de crecimiento a nadie.

Las crisis económicas siempre tiene un componente positivo: se puede aprender de ellas. Basta con hacer un repaso a las grandes crisis financieras para darse cuenta de que son, cada vez más, súbitas, impredecibles y complejas.

Paul Krugman editó en 1999 un libro en el que pasaba revisión a las grandes depresiones económicas en El retorno de la Economía de la Depresión. En 2008, lo actualizó con una interpretación de la crisis actual.

El libro es básicamente de divulgación ya que maneja las grandes magnitudes económicas (PIB, inflación, paro, tipos de interés y cambio, masa monetaria, consumo...) de manera sencilla para que sea comprendida por mayor número de lectores. Comparado con el libro de Leopoldo Abadía sobre la crisis Ninja, el de Krugman está a medio camino entre aquél y los dirigidos a entendidos en la materia.

Tras pasar revisión a las crisis de las economías latinoaméricanas de finales de los ochenta y década de los noventa, Japón (1991), Thailandia y otros tigres asiáticos (1997), Krugman se detiene en la gestión de Alan Greenspan en la todopoderosa FED como preámbulo de lo que iba a suceder en el nuevo siglo.

Al final del libro se enuncian una serie de medidas para salir de la crisis de clara orientación intervencionista y en clara oposición a las teorías del otro gran economista del siglo XX que es Milton Friedman: 'conseguir que el crédito vuelva a fluir y fomentar el gasto' en un plan coordinado con otras economías. Lo primero se debe a una pérdida de confianza y a que las instituciones no quieren hacer negocio a menos que dispongan del capital suficiente para ello y la recomendación de Krugman pasa por inyectar más capital a modo de plan de rescate financiero. Recuperado el pulso financiero, Krugman aboga por 'recuperar los viejos estimulos fiscales keynesianos'.

Por todo ello, y porque sus teorías muestran su lucidez intelectual y competencia técnica, es una lectura muy recomendable. Otra cosa es el componente ideológico de sus teorías, análisis y soluciones económicas que avivan la sempiterna disputa entre los seguidores de Keynes, como es el caso de Krugman, y los de Milton Friedman.

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Notas al pie (1): The brand called you, Tom Peters
17.12.09

Los libros son una pasión. Aunque diminutas, pequeñas, en cursiva y sin afán de destacar, las notas al pie de los libros son una fuente inagotable de información y conocimiento.

Regularmente, amalgama irá publicando una recopilación de las más interesantes y clásicas que se encuentren en los libros que pasen por sus manos.

The brand called you, en la revista Fast Company, número 10, agosto 1997. Tom Peters opina que todos pueden mejorar sus cualidades y terminar convirtiéndose en una marca.

La cita es recogida por @juanmaroca en Revolución LinkedIn.

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Imprescindibles de la Consultoría (XXV): “La crisis Ninja y otros misterios” de Leopoldo Abadía
13.12.09

Leopoldo Abadia, un ingeniero industrial zaragozano de 76 años y ex profesor de Política de Empresa en el IESE, se le ocurrió un día recopilar información para entender cómo las hipotecas subprime habían hundido el sistema financiero mundial.

Su explicación sobre la crísis la envió por correo-e a sus allegados, y gracias a la viralidad de la red se propago por todos lados. Su éxito radicó en que Abadía había conseguido explicar los , y además divertía. los entresijos de la crisis con palabras llanas y sencillas que entendía todo el mundo, y además divertía. Esto le sirvió para salir en medios de comunicación, abrir su blog, escribir un libro, dar conferencias y protagonizar anuncios.

Su libro La crisis ninja y otros misterios de la economía actual va por la 13ª edición y Abadía ya ha vendido más de 160.000 ejemplares desde que se editó en enero pasado. También es autor de Contabilidad para Dirección, un imprescindible ya comentado en su día en esta bitácora.

A lo largo de sus 200 páginas, Leopoldo Abadía introduce al lector de forma sencilla, amena, comprensible y divertida en temas complejos como la crisis subprime--el prefiere llamarla NINJA: No Income, No Job, no Assets en honor de ese gran grupo de ciudadanos que recibieron dinero para comprar su casa en EEUU estando sin ingresos, desempleados y sin activos que garantizaran la hipoteca--y sus consecuencias, la globalización, los presupuestos generales del Estado y de una casa cualquiera, los fundamentos de unos estados financieros, la moral objetiva y la subjetiva, el sentido común, la responsabilidad global y la individual frente a la crisis y propone humildemente cómo salir de la crisis NINJA.

Finalmente, y al igual que ocurrió en el programa de humor Bremner, Bird and Fortune de Channel Four, Buenafuente invitó a Abadía a explicar la crisis en su programa. En YouTube hay más explicaciones sobre temas como la Bolsa, la estanflación, el caso Madoff y otros.

Os dejo con esta delicia de persona y sencillez que es el economista aragonés:

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Crísis, clase media, perplejidad y la madre que los parió
12.12.09

Encarna tuitea una de esos enlaces llenos de contenido a los que nos tiene acostumbrados a los que la seguimos. No son enlaces a gadget, noticias tecnológicas, citas célebres o fotografías sobre el mundo cotidiano, que también lo hace, como todos, sino a noticias de esas 'que hacen pensar'.

El artículo al que se refiere Encarna afirma que "el declive de las clases medias tiene que ver con la crisis" y continúa:

hemos entrado en una época en la que los hijos tienen menos oportunidades que sus padres y donde las situaciones de necesidad actuales son paliadas gracias a los recursos familiares, “pero cuando éstos se agoten (porque los padres se jubilen, por ejemplo) vamos a encontrarnos con un fenómeno de gran complejidad y de imprevisibles consecuencias”.

Me niego a creer que las clases medias se vengan abajo por culpa de la crisis; soy de los que piensan que está abotargada y carente de iniciativa por el cambio social y económico del que ha disfrutado. En cualquier caso, les falta algo (o mucho, o todo) de ese brillo de finales de los setenta y principios de los ochenta. Los expertos dicen que es consecuencia de que al país 'no lo conoce ni la madre que lo parió'. En cualquier caso, perder una clase media sí es un cisne negro en toda su magnitud y hay que luchar contra ello.

Esta clase media sufre de perplejidad, sin duda. Estamos viendo cómo las disputas, declaraciones, movimientos y demás gestos 'de cara a la galería' de la peor clase política que hemos tenido desde hace varias décadas, sólo tiene por objetivo perpetuarse en la poltrona. El excepticismo político también comienza a masticarse, aunque algunos opinan que no deja de ser una consecuencia de no participar en la vida electoral y permitir que posiciones radicales o gente no preparada lleguen con mayor facilidad al poder al atraer una parte de esos votantes descontentos.

Con este panorama, es el momento de plantearle otra reflexión a la clase media: ¿merece la pena manifestarse y quejarse, o hacer tripas de corazón cada vez que se ve la televisión o se escucha la radio o se lee el periódico e ir preparándose para el momento en el que los que están en el teatro político (gobierno, oposición, sindicatos, asociaciones y de cualquier otro tipo que sólo desean llevarse una cuchara de sopa a la boca por siempre jamás) se apeen de él (ya que ahora va a ser muy difícil hacerlo al manejar los entresijos del Estado) para sacar todas las fuerzas de inactividad social acumuladas durante las últimas décadas y conseguir sacarle lustre de nuevo a este país?

No es que desaparezca la clase media, sino que están dividiéndola para que carezca de fuerza. Además está anclada en convencionalismos y no en las convicciones, pero esa es otra cuestión. Y todo ello, o lo soluciona la propia clase media, o no tenemos más remedio que esperar al Obama español o tiraremos otro lustro a la basura. | Foto: The Alieness GiselaGiardino |

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La "generación del pulgar" impone su forma de socializarse
8.12.09

Con el 90% de los menores que rondan los quince años utilizando permanentemente el teléfono móvil, los jóvenes están mostrando una pasión por la tecnología. Desde hace unos años, primero con el descubrimiento de Internet, después con el uso de la mensajería electrónica y, ahora con su irrupción masiva en las redes sociales, los teenagers son ese grupo de población que más experimenta con las nuevas tecnologías.

Su objetivo es claro: formar parte de un grupo determinado de amigos y compañeros que se reúnen e interactúan en Internet y no dudan en buscar una personalización digital frente al resto del mismo: están entusiasmados con crear, gestionar y propagar su imagen de marca digital.

La generación del pulgar es un concepto muy interesante que usa Howard Rheingold en el libro “Multitudes inteligentes”. Este grupo de población es llamado así porque este dedo es el encargado de proyectar su imagen social y pertenencia a un grupo a través del móvil, el SMS, Tuenti... mediante una constante personalización de la tecnología.

Es más, los chavales de entre 12 y 29 años consideran las nuevas tecnologías, el uso del Messenger y de redes como Tuenti como bienes de primera necesidad que refuerzan su independencia con respecto al mundo exterior, lo que ha provocado cambios en la forma de socializarse.

Esto puede causar incertidumbre a los padres y todos aquéllos que no forman parte de The Thumb Generation o la generación del pulgar. Sin embargo, debería servir para que los padres aprendan e investiguen con sus hijos y pierdan ese miedo a lo desconocido, a la vez que estos tutelan y transmiten también sus conocimientos sobre la vida cotidiana y faciliten al menor de una brújula. Es decir, estaríamos ante una oportunidad de complementar dos aspectos actuales de la vida de dos generaciones diferentes: lo digital y la vida real.

Es cuestión familiar encontrar el punto medio entre el entusiasmo del jóven y el miedo de los padres en el sentido del uso responsable de estas nuevas tecnologías. Sin dudar de los grandes beneficios que reportan estos avances tecnológicos, ya sea en términos lúdicos, pedagógicos o sociales, el control y gestión paternos parece una medida ineludible que deben entender los jóvenes. Así llevan años recoméndandolo UNICEF, que aprovechó el día del Internet Seguro 2004 para publicar su e-Decálogo y Naciones Unidas (pag. 11).

Por otro lado, los contenidos en línea disponibles para estos jóvenes son especialmente escasos y, los existentes, están orientados por fines mercantilistas, circunstancia ésta nada objetable. Por eso, las administraciones deben reforzar el fomento de sitios con objetivos educativos y de entretenimiento más racionales; también en su órbita, pero sin olvidar el ámbito familiar, debe proveerse de información suficiente respecto a la seguridad en línea. | Foto: artshooter |

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Los retos y nubarrones del #manifiesto a medio y largo plazo
7.12.09

Las aguas de Internet andan revueltas con los más de 146.000 apoyos que ha recibido el #manifiesto, de momento.

Todos los que nos movemos en estas aguas hemos comprobado (y también con asombro, porque no decirlo) tres cosas:

el poder de las bitácoras, redes sociales y Twitter (5,4 millones de usuarios). Con gran satisfacción hemos advertido que lo mucho que hemos leído y debatido sobre ese aspecto es algo alcanzable en la realidad.
su funcionamiento y efectividad a gran escala (hasta ahora, estaba aplicado perfectamente en pequeños grupos de barrio digital, con los amigos y en ciertos eventos), y
su capacidad de propagación al resto de la sociedad trascendiendo más allá del ámbito colaborativo de la web 2.0 y llamando la atención de aquéllos que no están inmersos en ese mundo.

Ahora habrá que ver los resultados a largo plazo que provoca en las decisiones de los que nos gobiernan al margen del 2.0. El tiempo los mostrará en su momento.

Ya se detecta que esta movilización digital ha traído otra consecuencia positiva: el aumento de los seguidos y seguidores de todos aquéllos que nos movemos piando en el mundo 2.0. El #manifiesto está incrementando la conversación, el intercambio de ideas y la transmisión y análisis de opinión en la gran mayoría de los usuarios de Facebook y Twitter. Esto es enriquecimiento intelectual y mayor fuerza de cara al futuro. La viralidad futura será mucho más intensa que la obtenida en estos primeros días de diciembre.

Sin embargo, como persona, y al margen de Twitter y las redes sociales, esa satisfacción se torna en nubarrones por varios aspectos:

el activismo digital y las ideas decaigan por la lógica disminución en su concentración óptima para seguir siendo una voz anónima, pero colectiva, a la que oír. Me estoy refiriendo a la avalancha de nuevos usuarios que pondrán su empeño en formar parte de estas redes;
el perfil de los usuarios en Twitter está suficientemente estudiado, pero nadie asegura que sea inmutable y conlleve las dificultades para intercambiar opiniones con facilidad. El crecimiento siempre acarrea ello;
el atractivo de crear discordia y manipular esa opinión digital se convierta en un objetivo a corto plazo para terceros encumbrados en el púlpito del poder, con oscuras visiones mercantilistas, etcétera; no hay que olvidar que, si la opinión es homogénea, basta con introducir, promover y encumbrar a falsos generadores de opinión, para propagar división. Y más de uno debe estar ya pensando en ello, no como consecuencia de que no entiendan lo que está pasando, sino como evitarlo en el futuro.

La neutralidad de estas herramientas y redes también es un fin a preservar. Si un país es manipulable (y la historia de Europa reciente tiene muchos casos), cuando no menos una red. | Foto: tanakawho |

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Muchacho, todavía no te has enterado de nada. Sólo tengo que correr más que tú
6.12.09

En Boston conviven el MIT y la Universidad de Harvard, que son los dos mejores centros universitarios del mundo. Su rivalidad es bien conocida, circunstancia ésta que se agiganta al distar entre sí poco más de tres kilómetros o su equivalente de un paseo a pie de poco menos de diez minutos. En definitiva, es el equivalente a la rivalidad entre las europeas Oxford y Cambridge.

Eduardo Ballarín, coautor de uno de los imprescindibles de la consultoría ya comentado en esta bitácora, es también el autor de 'Desmarcándonos de la competencia: análisis sectorial y decisiones estratégicas, análisis de competidores, análisis sectorial, grupos y bloques estratégicos'; en esa obra cuenta una magnífica historia aplicable a muchos aspectos de la vida, pero que transmite claramente qué es una estrategia, la gestión y en qué consiste el análisis y la rápida toma de decisiones:

Se cuenta que dos estudiantes, uno de Harvard y otro del MIT, iban de excursión por el estrecho desfiladero cuando vieron, a la distancia, un oso que se aproximaba a gran velocidad. El alumno del MIT sacó rápidamente su calculadora y, haciendo alarde de la preparación técnica que esta recibiendo, se puso a calcular el tiempo que el oso tardaría en llegar hasta donde estaban. En contraste, el alumno de Harvard se sacó su mochila, buscó sus zapatillas deportivas que llevaba y empezó a cambiarse calzado. El alumno del MIT le dijo: "No sé por qué te preocupas de cambiarte el calzado. A la velocidad del oso, por muchos que corras te alcanzará en pocos mínutos". Impasible, nuestro amigo acabó de cambiarse el calzado y dispuesto a correr le dijo al otro: "Muchacho, todavía no te has enterado de nada. Yo no tengo que correr más que el oso; sólo tengo que correr más que tú".

|Foto: emples|

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Imprescindibles de la Consultoría (XXIV): “Organízate con eficacia” de David Allen
5.12.09

En 2001 David Allen publicó un libro titulado "Organízate con eficacia: máxima productividad personal sin estrés" que inmediatamente fue denominado como "un nuevo culto en la era de la información"por la revista Wired.

Había nacido el efectivo método GTD y desde entonces no ha dejado de captar agradecidos profesionales entre su multitud de seguidores, aunque también es aplicable al resto de aspectos de la vida.

En amalgamadeletras he hablado ya de él en varias ocasiones, incluyendo cómo me apoyo en herramientas web para tener las carpetas organizadas en casa (Mac), oficina (Vista+Outlook) y en cualquier sitio (iPhone). En mi caso, este método ha dado sus resultados aunque es recomendable ir evolucionándolo con el tiempo.

Lo principal que hay que destacar de este libro y su método--ambos deben ser catalogados como imprescindible de la consultoría--es su facilidad de lectura y aplicación, pero sobre todo su efectividad siempre que no se caiga en alguna de esas cinco cosas que GTD no va a arreglar.

Allen deja claro cuál es el objetivo del método desde la primera página del libro:

Bienvenido a una mina de oro de ideas y estrategias sobre cómo tener más energía, estar más relajado y conseguir muchas más cosas con mucho menos esfuerzo. Si usted es como yo, le gustará que las cosas se hagan y que se hagan bien, y al mismo tiempo deseará también saborear la vida de una forma que parece cada vez más difícil de alcanzar, si no llanamente imposible, cuando uno trabaja demasiado.

A modo de recomendación cabe destacar que es mejor no ponerse manos a la obra inmediatamente, sino esperar a llegar a la segunda parte del libro para limpiar la mente de recordatorios, tareas, avisos e inquietudes y que, el apartado de gestión de proyectos, debe leerse detenidamente para entender y potenciar la programación natural de esas tareas encadenadas.

En resumen, todos aquéllos que se quejan de tener una productividad baja o "el disco duro del cerebro lleno de cosas", el método GTD es, además de recomendable, una inestimable ayuda para tener todo en orden y vivir relajado.

Además, resulta tan apasionante de implementar en la vida de cada uno que hasta se les olvida otras cosas, como mantener al día esta bitácora durante varíos meses. Cosas del destino, i'm sorry.

+info: Algunos recursos sobre GTD | La lista GTD en Twitter | Gente que sabe mucho de esto: Optima Infinito de @jmbolivar, GTD Bergonzini de @bergonzini, DuTuDú de @dguayo, El Canasto de @JeroenSangers o 43 folders para Mac | Magnífico flujo de trabajo diario en formato PDF |

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13.12.09

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12.12.09

La "generación del pulgar" impone su forma de socializarse
8.12.09

Los retos y nubarrones del #manifiesto a medio y largo plazo
7.12.09

Muchacho, todavía no te has enterado de nada. Sólo tengo que correr más que tú
6.12.09

Imprescindibles de la Consultoría (XXIV): “Organízate con eficacia” de David Allen
5.12.09