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Abr 08 - Preferidos de los lectores
23.5.08


1. El responsable financiero y su nuevo rol de consultor interno - Jeremy Hope, en su libro “El nuevo papel de los directores financieros” profundiza en el rol del director o responsable financiero en la actualidad. Resulta muy interesantes sus reflexiones porque marcan tendencia y remueven pilares.

2. Automatismo en tareas de consultoría - La automatización y estandarización son objetivos que, a todo gerente, le gustaría conseguir... Habida cuenta que los trabajos que presta el consultor se dividen en tres tipos, ¿es posible automatizar alguno de ellos?

3. Imprescindibles de la Consultoría (XX): "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renee Mauborgne - Un imprescindible libro para que la empresa logre abandonar el océano rojo (ese mercado saturado de tiburones, sangre y disputas) y sea capaz de crear espacios sin competencia, crear y captar demanda nueva, romper la disyuntiva del valor o el coste y alinear la empresa hacia la senda de lograr la diferenciación y el bajo coste. Ahí es nada, pero bastantes empresas ya están instaladas en un océano azul.

4. Falta de iniciativa y compromiso de los trabajadores - Trabajadores hay a millones y empresarios sólo miles. Esto hace que a veces nos detengamos en lo que esperan los primeros de los segundos y obviemos las demandas de los empresarios para con su plantilla.

5 La mano oculta que atiza pescozones a la web 2.0 - En esta web2.0 a veces se nota una exagerada fe en la colaboración de las masas inteligentes, en la auto-organización, en la calidad de los contenidos generados mediante la colaboración...

6. Auditores, lectores e introspección (según Drucker) - Peter F. Drucker se interesó por las personas que trabajaban con sus mentes más que con sus manos y se convirtió en un pionero de los estudios sobre los trabajadores del conocimiento. Determinó que las personas pueden encuadrarse en dos tipos: lectores y auditores: los que aprenden oyendo (auditores) y los que utilizan libros, papeles y documentos (lectores).
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7. Cómo “administrar” al jefe (si Maquiavelo levantara la cabeza...) - Para conseguir una decente (o no tormentosa) vida laboral, hay que intentar asegurarse dos cosas básicas: que el jefe te tenga en mente habitualmente y que sea accesible cuando la ocasión lo exige.

8. “Engrasar” el cerebro - Nuestra materia gris y la neuroeconomía está tan de moda que, cada vez más científicos se dedican a estudiarlo y emularlo. Prueba de ello son algunos ejemplos.

9. La pirámide del éxito (otra más) - ¿Qué es lo importante para obtener resultados? Atacar aquélla parte de la pirámide que nos está apartando de esos resultados. ¿Cómo? Evaluando qué contiene cada porción de la pirámide y tomando decisiones al respecto... pero mientras más cerca de la base de la pirámide se encuentre eso que debemos cambiar, más difícil resultará porque es parte de nuestra herencia más arraigada. ¿Estamos condicionados a la hora de encontrar el éxito? Parece terrible...

10. La tensión de vivir en la web 2.0 - Lo malo de la web 2.0 en general y de la blogosfera en particular son las exigencias que para algunos acarrea.

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