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El “management” mediterráneo y la cultura de la eficacia anglosajona
6.6.07


Ayer hablamos de que el líder “resonante” es una alternativa a la falta de credibilidad del tradicional modelo anglosajón de gestionar la empresa y una respuesta al creciente interés de la sociedad por la ética y los valores en las organizaciones.

José María Rosanas en su artículo “Nueva cultura de la eficacia” (2003) se pregunta si existe un modelo de “management” mediterráneo y se detiene a estudiar las raíces históricas en las que se asientan la gestión empresarial en Estados Unidos y norte de Europa frente a los países mediterráneos.

La cultura de la eficacia es un invento mediterráneo, concretamente de Nicolás de Maquiavelo que pone de ejemplo a Fernando II de Aragón. Aunque los anglosajones Tomás Moro y Erasmo de Rotterdam se opusieron al italiano, no pudieron evitar que triunfara sus ideas.

El modelo mediterráneo está basado en una concepción humanista y cristiana y principalmente orientado hacia las personas y, aunque no reniega del beneficio, nunca ha antepuesto el éxito terrenal--las cuestiones mundanas--a otros altos valores como la moralidad, la búsqueda del bien o la preocupación por el prójimo. Es más interesante lo que hay “más allá” que el apego a lo material que está acá.

El anglosajón, con claras raíces ancladas en el protestantismo, considera “el éxito en asuntos terrenales como una exigencia ética. La doctrina de la predestinación exige una actitud de trabajo y racionalización del mundo. Es decir, la persona tiene que trabajar en la tierra y si tiene éxito, será el síntoma de que su salvación es posible”, afirma Rosanas.

Las técnicas de maximización del beneficio, el culto al corto plazo, el “downsizing”, la constante presencia mediática, la interpretación al límite de los principios contables y que son propios de la gestión empresarial anglosajona--y de otras muchas empresas latinas que las han adoptado--están puestas en entredicho por estudiosos como Pfeffer, Sange--el padre de la organización inteligente--y otros.

Ahora bien, “el Mediterráneo no debe renunciar a unos mínimos de eficacia [...] Pero es un gran error apuntarse con armas y bagajes a una cultura de la eficacia que, además, hace aguas en este momento”, dice Rosanas.

+info: Obras de José María Rosanas: “Cómo destrozar su empresa y creerse maravilloso” y “Contabilidad para Dirección” | Rentabilidad: ¿meta o consecuencia? |

>> Publicado en Categoría: Consultoría

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