El mal jefe, o es promocionado o se queda igual
5.8.07
Leo en el Blog Salmón que hacer la vida imposible a los empleados tiene sus recompensas. El 75% de los directivos que se comportan como un déspota, un tirano o reprende constantemente a sus empleados o logran ser ascendidos o nadie les para los pies. Y las consecuencias para el trabajador son importantes: pesadillas, insomnio, la depresión y el agotamiento.
Lo realmente trágico de esas situaciones es que el tirano asciende o se queda igual mientra la empresa suele perder el talento del trabajador que lo sufre. Aunque la muestra de la encuesta puede ser corta, estas incongruencias están presentes en muchas empresas que son un fiel reflejo de ese refrán que dice “más vale malo conocido que bueno por conocer”
El principal problema es comprender lo que es un jefe “moderno”; luego, es necesario evaluar a la persona (empleado o candidato) para detectar si lo es o está dispuesto a serlo y, en tercer lugar, encontrar alguno en el mercado. Un jefe o responsable, tal y como se entiende ahora el concepto de “líder” es aquél que:
Aunque nadie es perfecto... puedo asegurar que existen este tipo de jefes y responsables.
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| Categoría: Consultoría | Etiquetas: lider gestion habilidades directivo interrelacion personal talento mob |
Lo realmente trágico de esas situaciones es que el tirano asciende o se queda igual mientra la empresa suele perder el talento del trabajador que lo sufre. Aunque la muestra de la encuesta puede ser corta, estas incongruencias están presentes en muchas empresas que son un fiel reflejo de ese refrán que dice “más vale malo conocido que bueno por conocer”
El principal problema es comprender lo que es un jefe “moderno”; luego, es necesario evaluar a la persona (empleado o candidato) para detectar si lo es o está dispuesto a serlo y, en tercer lugar, encontrar alguno en el mercado. Un jefe o responsable, tal y como se entiende ahora el concepto de “líder” es aquél que:
- cree que su responsabilidad es gestionar el cambio de forma tranquila, sin daños colaterales;
- tiene claro que forzar el cambio es mejor que frustarlo;
- logra implicar a todos con la visión colectiva;
- sabe construir una oposición leal a las decisiones que cree injustas o poco acertadas y ni es conformista ni inmovilista;
- observa y analiza el entorno laboral mientras se apoya en sus paradigmas y experiencias para gestionarlo;
- innova y experimenta con su equipo favoreciendo la iniciativa y la colaboración a la vez que genera y potencia la confianza y lealtad en todo el equipo;
- escucha más que habla, y
- prima la libertad frente al control.
Aunque nadie es perfecto... puedo asegurar que existen este tipo de jefes y responsables.
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