“La quinta disciplina” de Peter Senge es un libro que pretende romper con la tradicional idea de que el mundo funciona como una suma de procesos aislados y propone al lector una novedosa perspectiva: las fuerzas que lo mueven están relacionadas en un sistema dinámico en el que todo influye en todo. Senge advierte que las empresas de éxito serán las que se encuentren en un estadio de aprendizaje constante y sean dirigidas por personas que quieran ser algo y no poseer todo.

Para conseguirlo propone cinco disciplinas:

• el dominio personal para alcanzar las metas deseadas;
• el trabajo con modelos mentales que transformen los supuestos hondamente arraigados en nuestra mente y permita al individuo la libre manifestación de sus ideas, pensamientos y razonamientos que son expuestos al resto del equipo (apertura al equipo) para su análisis y debate (indagación) en orden a encontrar soluciones conjuntas a los problemas;
• la formulación de una visión compartida por toda la organización que rompa con la costumbre de que la visión es responsabilidad única de la gerencia;
• romper con el individualismo y el análisis individual a la hora de aprender y promover en la empresa un nuevo contexto y las aptitudes necesarias para que el aprendizaje se realice gracias al trabajo en equipo que investiga y debate libremente, y
• utilizar el pensamiento sistémico como disciplina para unir todas las anteriores.

El pensamiento sistémico--una herramienta nacida a la sombra de la Teoría General de Sistemas--es muy útil para conseguir un cambio de perspectiva y asimilar que cualquier problema es consecuencia de un acto o decisión anterior que alguién tomó; por tanto, un análisis sistémico evita que cada persona cree su propia realidad ante una situación y trasciende más allá del análisis lineal de los problemas, muchas veces enraizados en la experiencia. Ante un problema, el pensamiento sistémico detecta las causas y se olvida de los efectos y las responsabilidades personales.

Peter Senge es ingeniero aeronaútico, trabaja como profesor del MIT Leadership Centre y es fundador de la Society for Organizational Learning. “La quinta disciplina” es producto del trabajo de investigación realizado en empresas como Ford, Shell o Harley-Davidson durante las décadas de los setenta y ochenta.

En definitiva, un magnífico libro al que sólo cabe dos críticas: la pésima traducción y un excesivo número de páginas que se justifica en la gran cantidad de ejemplos prácticos y un excesiva cantidad de citas.

A diferencia de otros, “La quinta disciplina” no es un libro de autoayuda sino un texto resultante de una magnífica investigación sobre el conocimiento, el desarrollo, el aprendizaje y las relaciones sociales en la empresa y las organizaciones.

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