logo

Geeks y "carrozas"
17.4.08


Que los líderes--como el resto de los mortales--están condicionados por la época histórica que les tocó vivir así como por sus vivencias acumuladas no es algo nuevo. Lo fascinante es que investigadores encuentran similares competencias en el modelo de liderazgo de dirigentes que nacieron con medio siglo de diferencia.

Warren Bennis en su artículo The Leadership traits of the geeks and geezers estudió a ambos grupos de líderes y encontró que la adaptación, la capacidad de crear entusiasmo y motivación a su alrededor, una visión clara y saber aunar integridad y autenticidad en su trabajo de forma permanente fueron las cuatro características o competencias comunes que pudo detectar entre dos grupos de líderes: los jóvenes tecnológicos y los seniors.



+info: La llegada de los nativos digitales a la empresa (I y II) |

| Categoría: Consultoría | Etiquetas: lider educacion competencia informe adaptacion vision colaboracion compromiso |

| Permalink | Enlaces a este artículo | Enviar por correo-e |

Marcadores sociales: Meneame | Fresqui | Facebook | FriendFeed | Google Bookmarks | Yahoo! My Web | Technorati | Twitter | Delicious |

4 Comentarios:

El 4/17/2008 10:27:00 p. m., Blogger Senior Manager: tuvo la amabilidad de comentar aquí:

Amalgama, analizando la lectura de los enlaces a éste post y sobretodo la gráfica, debo confesarte que yo tengo características de ambos bandos de la brecha generacional y reconozco a varios gerentes contemporáneos conmigo que también poseen aspectos de ambos bloques. Tal vez nos quedamos en medio o somos de una "especie" intermedia.

 
El 4/18/2008 06:33:00 a. m., Blogger amalgamadeletras tuvo la amabilidad de comentar aquí:

@senior_manager - Es probable que ser líderes sigue significando lo mismo: hace cien años o ahora. Si acaso, diría que algunas competencias son más 'visibles' actualmente que en otro momento. Nos leemos.

 
El 4/18/2008 02:06:00 p. m., Anonymous Anónimo tuvo la amabilidad de comentar aquí:

Hola, hace poquito encontré este blog que me parece sumamente interesante. Desde Argentina y trabajando hace ya mucho tiempo en en consultoria para empresas, me pregunto cómo es posible hoy liderar con estas características que propone Bennis (adaptación, la capacidad de crear entusiasmo y motivación a su alrededor, una visión clara y saber aunar integridad y autenticidad), cuando el mundo de las empresas es cada vez más hipócrita en relación a las personas, menos auténtico y transparente, y lleno de objetivos que cambian como cambia el viento. Sin dudas, para los tiempos que corren, quien quiera ser lider deberá desarrollar ampliamente la primera de las capacidades: la de adaptarse (y sobrevivir) a este mundo.(Recomiendo ver la peli: "La question humane" de Nicolas Klotz; un poco fuerte el concepto, pero es interesante de pensar).Saludos.

 
El 4/18/2008 08:25:00 p. m., Blogger amalgamadeletras tuvo la amabilidad de comentar aquí:

@anonimo - Bienvenido a esta bitácora y gracias por tus comentarios. Estoy de acuerdo contigo en que la primera es crítica pero no hay que perder de vista las siguientes ya que, mientras más cerca estés de ellas, más líder te sentirás y te verán como tal. Creo que todas van en el mismo saco aunque la proporción puede variar... ¡y es que somos humanos y no clones!

Un saludos desde este lado del charco.

 

Publicar un comentario

Enlaces a este artículo:

Crear un enlace

<< Principio


2.0