Una de las primeras imágenes que aparecen cuando alguien piensa en la eficacia en el trabajo es la responsabilidad, principalmente porque se entiende que es el pilar sobre el que se asienta otras cualidades en la pirámide de la eficacia como son la autoevaluación, el autodesarrollo o el afán de superación. Además, sin responsabilidad no hay predisposición para asumir los compromisos derivados de cualquier tarea o trabajo.

Sin responsabilidad no hay eficacia en ningún caso y tampoco es algo que se pueda poner en manos de un tercero para que lo haga por uno. No es delegable.

Responsabilidad también va inequívocamente unida a los objetivos. Y uno de los mayores problemas que se encuentra el ser humano a la hora de marcarse objetivos reside en que muchas veces son utópicos o no le suponen un desafío, bien por ser fácilmente alcanzables o por todo lo contrario. Cuando esto último ocurre la persona se deja llevar por la corriente de los acontecimientos.

Tener objetivos ayudan a establecer prioridad y fijar la actividad en su consecución, como todo el mundo sabe, además de ahorrar esfuerzos inútiles y divagaciones en la forma de actuar. Es la simplificación que guía y encarama al éxito a cualquier líder.

Hay una competencia directiva que da pistas sobre el grado de responsabilidad de una persona: la proactividad, eso que permite analizar y tomar decisiones, desde el sólido conocimiento de la realidad presente, anticiparse a los acontecimientos o, al menos y no es poco, estar preparado para cuando lleguen.

La gestión de cómo se salvan o sortean los obstáculos es otro síntoma de responsabilidad ya que muestra el grado de esfuerzo y la tenacidad para conseguir los objetivos. En este sentido, aquel que practica el victimismo ante las dificultades está dejando claro su pequeño o carente grado de responsabilidad y eficacia en el trabajo. | Foto: Arkangel |

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