Llevamos un par de artículos centrados en algunos aspectos del liderazgo. Hemos hablado de los miedos y la careta del lider así como de la dificil situación en la que el lider toma una decisión táctica que le acerca a sus objetivos pero que, a la luz de su equipo, parece contradictoria con estos.

Otra de las cosas que el responsable de equipo suele hacer y que causa cierta inquietud en el equipo, por lo contradictorio que se muestra, es el acercamiento a sus rivales (cuando no, enemigos). Y es que, en un batalla los malos tienen derecho a suscitar el interés.

Sun Tzu dice que "lo que es, pues, de gran importancia en la guerra es combartir la estrategia del enemigo". Un acercamiento o toma de contacto directos con los rivales o una conversación con terceros que mantienen contacto con ambas partes no es una decisión descabellada porque la información puede fluir de forma inapreciable, los matices que surgen tienen contenido más allá de las palabras, etcétera.

Eso sí, tras la reunión es recomendable poner al día al equipo y pulsar su opinión. El poder de persuasión de un verdadero lider llevará a que la decisión conjunta gire en torno en los parámetros más adecuados para todos. Y además, reforzará la idea de que está situado en la retaguardia protegido por su equipo, cuando en realidad está en el frente. | Foto: Kevin Dooley |

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