Estoy convencido que los líderes tienen temores y pasan miedo, lo contrario sería irracional. Todos ellos saben dominarlo e interiorizarlo para que cualquier suceso amenazante parezca parte de la normalidad. Y también tengo la certeza de que algunos saben anclar ese miedo a la realidad y analizar las consecuencias y futuro que se desprenden de su aparición. Y en la empresa, esto tiene un valor incalculable.

Pero, ¿qué le faltaría a una persona con esta competencia para convertirse en un líder en condiciones extremas de supervivencia en la empresa? En mi opinión, controlar sus facciones, comportamiento y capacidad de análisis proyectando una imagen pausada, analítica y racional a su equipo. Actitudes de este tipo tienen un efecto muy positivo a la hora de empujarlo a seguir adelante y, en tiempos de crisis como la actual, su peso vale en oro.

Porque la apariencia física es algo que está íntimamente unido al liderazgo, una sonrisa constante, el dominio del cuerpo y sus movimientos también son importantes. Un mensaje entra mejor por los oídos y ojos si está envuelto en un todo agradable al resto del equipo.

Finalmente es importante destacar que los aspectos analíticos son importantes para el grupo. Si detrás de esa calma no hay racionalidad, análisis y debate para compartir con el resto del grupo, sólo queda fachada, sin más. | Foto: casimira_parabolica |

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