En la empresa familiar hay muchos temas críticos entre los que destaca el rol de cada miembro con su nivel de poder, las relaciones entre ellos fraguadas al margen del ámbito laboral o profesional, etcétera.

Todo ello se amplifica cuando aparece el espinoso tema de las necesidades de recursos financieros externos y el nivel de endeudamiento que en no pocas ocasiones deriva hacia quién es el que debe tomar la decisión en función de sus responsabilidades y poderes (gerente, Junta, socios, etcétera).

La experiencia dice que muchas de esas fuertes controversias que se producen, podrían evitarse mediante un análisis previo de la estructura financiera y de capital de la empresa de forma independiente y profesional.

Por eso el Protocolo Familiar debe ser claro a la hora de exigir, previamente a la aprobación pertinente, planes y análisis financieros que muestren en cada momento la estructura actual de endeudamiento y cuál debería ser la óptima. De esta forma, se consigue justificar las importantes decisiones financieras que se deben tomar y que afectan a la continuidad de la empresa y, en ocasiones, al patrimonio familiar personal de cada uno.

Aunque es cierto que las empresas familiares son menos pródigas a derrochar recursos ya que suelen soportar una mayor presión por parte del cabeza de familia, a veces descuidan sus flujos de caja o el valor añadido para los stakeholders. Como consecuencia, no existe una conciencia clara sobre la oportunidad del momento para endeudar la compañía, no se barajan diferentes escenarios ni se razona suficientemente las decisiones tomadas.

En cualquier caso, los consultores recomendamos al menos atar bien dos aspectos relacionados con la deuda: que la operación propuesta eleve la deuda a un nivel en todo caso aceptable para los accionistas o nucleo familiar y que quede meridiamente claro cuáles son los niveles de punto de equilibrio y de generación de flujo de caja tras ese endeudamiento.| Foto: Robin Hutton |

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