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Algunas piedras en el camino recorrido por el Comité de Dirección
27.3.09


José Luis Álvarez de ESADE analiza el funcionamiento y éxito de los comités de dirección en una interesante entrevista las causas más comunes para que un órgano de ese tipo sea arrastrado al fracaso.

Aunque se centra en la Alta Dirección, entiendo que el contenido de ese artículo es aplicable en cualquier nivel de la empresa porque en todos ellos, el papel del líder ejecutivo a la hora de fomentar el debate entre todos los miembros de un comité o equipo es uno de los pilares fundamentales:
  • Al llegar muchos directivos a estos comités en su cenit de la carrera o con ella avanzada, están acostumbrados a un estilo de dirección individualista.
  • Precisamente por ello, les cuesta adaptarse a los nuevos entornos internos y externos en los que se desenvuelve la empresa.
  • No se atajan las rivalidades y luchas por la sucesión que permanentemente están ocultas en muchos de estos comités.
  • En algunas ocasiones, se prima el pensamiento grupal a la hora de sacar decisiones y estrategias adelante en detrimento del debate, el espíritu abierto y la profundización en las opiniones divergentes.

En definitiva, entre algunas recomendaciones para evitarlo que se pueden leer en el artículo, destacan dos: evitar cerrar los debates en falso y acostumbrar a sus miembros a avanzar lo máximo posible en el menor tiempo posible. | Foto: bitzcelt |

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