IBM, superordenadores y Open Source
13.2.08
Siempre que leo algo sobre el gigante azul, me viene a la cabeza dos circunstancias: la primera, que la empresa creadora del pecé, del disco duro, el disquete y los lenguajes de programación SQL y Fortran fuera capaz de perder 9.000 millones de dólares--más de medio billón de pesetas--en 1992 y batir todos los récords existentes hasta esa fecha. La segunda, es consecuencia de lo anterior: cómo fue capaz de reinventarse y salir a flote con una arriesgada apuesta cuyos éxitos lleva disfrutando varios años.
Centrémonos en su resurgimiento. La primera consecuencia de las pérdidas fue olvidarse de fabricar ordenadores--aunque mantuvo la línea de portátiles hasta hace poco--para centrarse en la venta de aplicaciones y los servicios empresariales de consultoría e implantación. Bajo sus redes caen Lotus, Informix, Rational Rose y la consultora Pricewaterhouse Coopers, entre otras.
Un papel importante en la salvación IBM la tuvo su apuesto por la comunidad de Open Source, en la que pone a trabajar a gran parte de su plantilla. El gigante azul supo adaptarse a una comunidad de participación entre iguales que no podía dirigir “desde arriba” como suele ocurrir en la empresa tradicional; aprendió a renunciar a la propiedad industrial del trabajo de sus empleados y a los logros que ayudaran a conseguir; finalmente, aceptó un modelo de creación intelectual en el que muchas decisiones, recursos y actividades clave se organizan, ejecutan y revisan por toda la comunidad, pertenezca o no a IBM. Y lleva más de una década en ello.
| Categoría: Tecnología | Etiquetas: IBM OpenSource Carr crisis wikinomics |
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3 Comentarios:
- El 2/12/2008 02:07:00 p. m., luis.[tic616] tuvo la amabilidad de comentar aquí:
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A ver si se animan y se "mojan" un poco más con los ERPs OpenSource, podría ser el empujón que les falta
- El 2/12/2008 02:59:00 p. m., Senior Manager tuvo la amabilidad de comentar aquí:
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Pues yo fui uno de los que en la década de los 90´s no apostaba un duro por IBM y ahora debo reconocer que su re-invención ha sido un modelo a seguir... Sencillamente se dieron cuenta de que sólo cabía mutar... o morir .
- El 2/13/2008 08:01:00 a. m., amalgamadeletras tuvo la amabilidad de comentar aquí:
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@tic616 - Hay que esperar un poco. El que una gran compañía apueste por ERPs Open Source--cuyo beneficio no está tanto en el código como en la implementación, adaptación y consultoría--es cuestión de tiempo porque será una consecuencia natural cuando el mercado esté maduro. Alguien debería analizar la Curva de Gartner del sector, http://tinyurl.com/26z9km.
@senior_manager - En la 'Casa de la Fama' de la industria informática, hay al menos dos casos destacados: Apple e IBM. Yo sólo pensaba en la primera, hasta que leí sobre la crisis del gigante azul y como emergió (en el libro Wikinomics hay bastantes referencias al respecto, http://tinyurl.com/2q4hlb)