amalgamadeletras: La empresa aragonesa, su sucesión y el capital riesgo

La empresa aragonesa, su sucesión y el capital riesgo
29.10.07

En Aragón, durante el pasado mes de agosto se crearon 302 empresas. Ese mismo mes, desaparecieron 65, un 22%. Esta cifra contrasta con el 16,88% correspondiente a todo el territorio nacional. En cuanto al capital suscrito medio, fue de 36.000 euros mientras que en España se elevó a 143.200 euros.

A finales de año 577.000 aragoneses están trabajando (el 94,4% de la población activa). Esto quiere decir que hay pleno empleo y, sin embargo, la tasa de crecimiento vegetativo de la población es de -1,64 por cada mil habitantes. La población mayor de 40 años es del 38% según se desprende del padrón y la pirámide de edad en enero de 2007.

Las conclusiones que se puedes extraer de estas cifras son:

las empresas aragonesas están menos capitalizadas en sus principios, la fase más importante y sensible de su vida;
más del 95% de las empresas que se crean son limitadas;
la cifra de desapariciones de empresas es superior a la media española y podría indicar que hay un mayor deterioro del tejido industrial que en el resto del país;
como ocurre en muchas comunidades, la población está envejeciendo y en regresión absoluta.

El relevo generacional será un hecho en la próxima década cuyos propietarios deberán plantearse la posibilidad de una sucesión o venta. Lo rápido y fácil es liquidar la empresa y el empleo para rentabilizar los muchos años de esfuerzo y trabajo a través de plusvalías inmobiliarias que suelen acumular. Esta fórmula está también atravesando un bache debido a la tendencia bajista del mercado.

Y, sin embargo, muchos de esos propietarios y socios de compañías les gustaría hacer es transmitir a las siguientes generaciones de la familia o terceros ese negocio. Si no es factible, y teniendo estas empresas una solvencia de años en cuanto a la potencialidad del negocio y la capacidad de generar beneficios, lo lógico es ponerse en manos del capital riesgo como fórmula de:

dar entrada a un socio que aporte gestión;
preservar los ingresos de las futuras generaciones de la familia;
sacar mayores beneficios que los inmobiliarios;
preservar el empleo, y
mantener el vigor y la solvencia del tejido industrial aragonés;
Afianzar el compromiso con la sociedad y de devolverle ese valor añadido que le ha ayudado a obtener.

Con estas circunstancias, el capital riesgo parece tener futuro en Aragón y está evolucionando para prepararse ante las nuevas circunstancias. Los expertos del sector opinan que no hay problemas de liquidez en el las empresas de capital riesgo y recomiendan contactar con empresas radicadas en la zona y cuyas inversiones se dirijan a empresas de perfil similar.

| Categoría: Consultoría | Etiquetas: libro percepcion creatividad deBono rol analisis paradigma habilidades |

| Permalink | Enlaces a este artículo | Enviar por correo-e |

2 Comentarios:

El 10/29/2007 04:53:00 p. m., Anónimo tuvo la amabilidad de comentar aquí:: Por lo visto, esta será la tendencia general en toda España durante los próximos 10 años. Tal vez afecte más profundamente a unas comunidades que a otras, pero las diferencias no serán tan marcadas ni tan visibles. Hay dos factores que deben tomarse en cuenta (No deseo complementar tu artículo, es sólo mi opinión) La población mayor de 80 años se incrementará en 12% los próximos 10 años y la inmigración un 45%...así que tendremos personas mayores con capacidad de continuar realizando alguna actividad aunque estén jubilados y a un ejercito de inmigrantes cuya prioridad es trabajar en lo que sea, desperdigándose a lo largo y ancho de España donde quiera que surga una necesidad de empleo o de inversión según sea el caso.
Estos factores podrían amortiguar el efecto descapitalización y retrasar en unos años el relevo generacional...
Independientemente de lo anterior, lo que si es indudable es que dentro de 10 años España será muy diferente a lo que es hoy industrialmente y laboralmente hablando...los empresarios tendrán que cambiar la mentalidad que aún tienen de las condiciones de los años 80-90 y adaptarse a lo que se avecina, que por no ser tan evidente pareciera no tan cercano, pero está allí a la vuelta de la esquina.
El 10/30/2007 06:59:00 a. m., amalgamadeletras tuvo la amabilidad de comentar aquí:: @senior manager, cualquier comentario es bienvenido, sea para complementar el artículo, para simplemente dar una visión, matizar algún aspecto o contar una experiencia. Gracias por tus aportaciones a este blog.