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Imprescindibles de la Consultoría (XVII): “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen Covey
27.8.07


Los siete hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen Covey no es un manual al uso de comportamiento, relaciones personales o comunicación. Es un libro para lograr el cambio personal. El autor, asesor de Bill Clinton, ha vendido más de quince millones de ejemplares y dirige una consultora para ayudar a las personas a mejorar su efectividad en la vida matrimonial, familiar, académica o laboral.

El autor no recurre a dar consejos, exponer su experiencia o intentar influir sobre el lector, simplemente le pone en bandeja un método que le puede ayudar a ganar efectividad a través de la práctica de siete hábitos. Todos ellos necesitan de un cambio de paradigmas, adoptar e interiorizar unos principios basados en valores y en la ética del carácter y determinar claramente cuáles son los círculos de influencia y de preocupación de cada uno. Covey aporta con el libro los conocimientos mientras que la capacidad y el deseo de desarrollar esos siete hábitos quedan en manos del lector.

El autor comienza por enunciar tres hábitos que, a partir del estado natural del hombre como ser dependiente, le pueden llevar a ganar independencia, a lograr la victoria personal: la proactividad, la visión de lo que realmente queremos llegar a ser y la planificación y organización del tiempo.

Con los tres hábitos anteriores, la independencia gana fuerza y permite al hombre dirigirse hacia la interdependencia, a conseguir relaciones fructíferas con los demás, a obtener la victoria pública. Tres son los hábitos que llevan a la interdependencia: la adopción del pensamiento ganar-ganar como paradigma, los esfuerzos para comprender a los demás antes de ser comprendido y la búsqueda permanente y el desarrollo de sinergías. El séptimo hábito (“afile la sierra”) es la permanente autorrenovación.

Al final de cada capítulo, Covey propone unos ejercicios para comenzar a aplicar cada uno de ellos.

Algunos críticos de los métodos de Covey afirman que su libro es un conjunto de soluciones rápidas que entran en conflicto cuando se aplican a la vida diaria. Por ejemplo, los lectores pueden encontrarse ante una situación o decisión que está claramente fuera de su “círculo personal de influencia”. Siguiendo el método de Covey, no deberían dedicar esfuerzos a ella. Sin embargo, en la vida o en la empresa puede exigir que sean abordadas.

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| Categoría: Consultoría | Etiquetas: Covey libro cultura imprescindible eficacia valores etica colaboracion |

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