El blog Zumo de Red de la red Baquia se hacen eco de un artículo dedicado a los emprendedores escrito por Paul Graham. Éste desarrolló ViaWeb en 1995, uno de los primeros servicios en Internet que permitía el desarrollo de tiendas y comercios virtuales y que adquirió Yahoo! en 1998.

En su interesante artículo, Graham pormenoriza los dieciocho errores más comunes del emprendedor; aunque merece una lectura detenida, es significativo el primero que cita: que haya un solo fundador. Esto parece indicar cierta tendencia a la individualidad (¿soberbia o miedo a que le copien la idea?) por parte del emprendedor. Dice Graham:

Have you ever noticed how few successful startups were founded by just one person? Even companies you think of as having one founder, like Oracle, usually turn out to have more. It seems unlikely this is a coincidence.

What's wrong with having one founder? To start with, it's a vote of no confidence. It probably means the founder couldn't talk any of his friends into starting the company with him. That's pretty alarming, because his friends are the ones who know him best.

El otro día, en un curso sobre Gestión de conflictos y errores en el IAF de Zaragoza, un asistente recordó la tendencia de los nuevos empresarios en crear el negocio a partir de un único socio: el emprendedor.

En la introducción del curso, el ponente--perteneciente a la firma AV Asesores-- afirmó que para tener éxito en un negocio se requieren tres roles y es difícil encontrar gente que atesore todos ellos o tiempo y fuerza suficiente para compaginar sus funciones y responsabilidades. Estos roles son los del emprendedor, el directivo y el técnico.

El primero tiene la visión y la capacidad de innovar; el directivo, planifica, organiza y sistematiza y el técnico se encarga de ejecutar, principalmente.

El emprendedor sin directivo, carece de presente y su negocio no se pondrá en marcha. Un directivo sin técnico no tendrá ningún futuro, nada avanzará y todo se quedará estancado. El emprendedor sin técnico aboca al negocio a carecer de control sobre la actividad.

Entiendo que este reparto de roles es válido igualmente para el éxito de cualquier departamento de la empresa (administración, finanzas, producción, logística, comercial...) En el fondo, no son más que nociones básicas de organización de empresa.

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