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El método de las cuatro E y una P
23.10.06


Cualquier consultor sabe que, a la hora de realizar una selección de personal para un puesto de trabajo existen tantos métodos como reclutadores; es decir, cada maestrillo tiene su librillo. Esto no está reñido con que sea habitual recurrir a una secuencia lineal de hitos durante el proceso: análisis curricular, clasificación, entrevista inicial, los test de personalidad, el filtrado, la entrevista final y la negociación de la retribución.

Y es que, las organizaciones son conscientes de que es imprescindible valorar cómo aplicará el futuro candidato su talento, conocimiento y competencias en el nuevo entorno de trabajo.

La coctelera añade su propio método-debe ser el enésimo que conozco-para determinar durante la entrevista de selección si un candidato es el idóneo para ocupar un puesto:

Es decir, si cumplen mis parámetros son candidatos, y estos parámetros tienen poco que ver con la formación (ojo, sin exagerar, hay unos requisitos mínimos); lo que busco en el candidato es:

Enegía positiva, capacidad de Energizar a otros, Entereza para tomar decisiones y capacidad de Ejecución (de ahí las cuatro E); si reune estos requisitos, tiene que tener Pasión (la P) por el trabajo ofrecido (una pasión que le impediría rechazarlo por dinero, ya pensaría como obtenerlo una vez dentro).

Si el puesto es de dirección habría que añadir que fuera una persona auténtica (capaz de tomar decisiones impopulares gracias a sus valores), con capacidad de anticipación, más listo que yo (que difícil es reconocer esto...) y resistente, que se levante de sus errores. [...]

Habrá que añadirlo al vademecum porque el consultor nunca se acuesta sin saber algo nuevo.

>> Publicado en Categoría: Consultoría

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