Casi el 26% de mis tweets son RTs. De entre todos ellos, hay dos tuiteros que destacan: a Encarna Batet o @eba67 la sigo desde hace mucho tiempo y a Antonio Esteban o @jaesteban lo descubrí más recientemente. Para ellos son mi primer #Blog_FF, una iniciativa que comenzó el viernes 22 de la mano de ese marquetero que es @tristanelosegui.

Encarna Batet
Para muchos tuiteros no será un descubrimiento. Encarna Batet es la persona que se esconde detrás de @eba67. La confusión entre su avatar y su nombre real es algo--según me contó cuando la desvirtualicé telefónicamente hace 4-5 meses--que todavía sufren aquéllos que, procediendo de twitter, ya la conocen en la vida real.

En mi caso, es la séptima persona más antigua que sigo y en materia de empleo es una clásica de la jaula 2.0 que es twitter junto con @seniormanager, @yoriento o @JuanMartinez.

Mantiene una sencilla e interesante bitácora denominada T-Orienta sobre recursos laborales en la que publica enlaces y reflexiones sobre empleo desde un punto de vista muy humano, ya que, no en vano, Encarna es psicóloga y trabaja en una empresa barcelonesa de outplacement. Además es autora en la BloGuía de e-Empleo.

Una de las cosas que más me impresionó de Encarna fue su capacidad para leer entre líneas en los tuits que la gente escribe. En mi caso, fue capaz de ir más allá del contenido del mensaje para interpretarlo y analizarlo, en un rasgo de inteligencia emocional que me sorprendió gratamente. Y no dudó en enviarme un DM sincero con móvil incluido.

Se nota que, aunque se dedica a relacionarse con trabajadores en difícil situación para intentar recolocarlos, en realidad ella sólo ve personas y eso, en la blogosfera, la hace un valor a seguir.

Antonio Esteban
Su bitácora Contabiliza bien, tributa y gestiona mejor me llamó la atención por tratar temas de contabilidad, materia denostada por la inmensa mayoría de los estudiantes y gerentes de empresas que no terminan de entender que su atractivo está cuando se utiliza como instrumento de análisis, es decir cuando se evitan las ramas y se mira el bosque. Además mantiene otras bitácoras sobre IVA y

Profesor de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad de Almería, con más de 24 años de docencia y es uno de mis preferidos en la materia junto con @contafisca y @cuadrodemando.

Lo bueno de Antonio es que los artículos de su bitácora van al grano y no se anda por las ramas con esa parafernalia lingüística que muchas veces dificulta el aprendizaje. Además, prueba de la generosidad que tiene compartiendo conocimientos con sus lectores es la colección de presentaciones que comparte con todos en Slideshare.

Y no duda en establecer un diálogo fluido y directo a varias bandas en twitter cuando un tema le gusta. Finalmente, otra ventaja de seguirle es que lo que diga Antonio--gracias a su larga experiencia como docente--es fe de vida y no hay que preguntarse por la calidad del contenido.

Sólo hay un aspecto negativo en su vida 2.0: el puñetero no tiene una foto en su avatar y, en su caso, Google Photos o Flickr fallan estrepitosamente mostrando imágenes suyas.

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Se dice que el hombre busca el equilibrio en la vida y, sin embargo, necesita de desafíos y tensiones para salir airoso en el juego de la supervivencia y proveerse de oportunidades que permitan su desarrollo y maduración. Es el único modo de desarrollar su potencial.

La adaptación a la adversidad o resilencia se basa en el desarrollo de esa competencia que permite visualizar objetivos para ser cumplidos y que no se deja apabullar por la complejidad de la vida, las dificultades que presente una crisis económica o lo mal que le va a su entorno familiar o laboral. Esta habilidad es la que posibilita que los peligros dejan de ser considerados como tales y se ven como verdaderas oportunidades.

En segundo lugar, la existencia de algo hacia donde dirigirse en el futuro conlleva necesariamente interiorizar la situación actual como punto de partida. Sin embargo, conocer la realidad del presente no lleva implicito que exista una meta futura; en este escenario es el que se encuentran muchos de los que sufren actualmente dificultades en el trabajo, no son capaces de determinar su futuro y terminarán vencidos por la problemática presente.

Cuando el presente es malo y los objetivos futuros no logran determinarse ni visualizarse, es cuando el hombre tiende a mirar al pasado (que a lo mejor no fue mejor, pero en cualquier caso se superó) como forma de apaciguar los horrores del presente. El peligro de esta situación es que abandonar el presente puede implicar también perder el sentido de la vida.

Las personas que tienen cierta resiliencia son realistas, capaces de visualizar su presente como si fueran otra persona ajena a él y tienen claro lo que realmente les importa para sobrevivir.

Un tercer pilar para la resilencia se fundamenta en el sistema de valores. En este sentido, son hábiles para buscar sentido a las cosas negativas que les ocurren a ellos y su entorno y rehuyen del victimismo. Las personas que son resilentes, basándose en sus valores y a través del sufrimiento, nervios, estrés y cambio, crean ciertos elementos valiosos que tienen significados para sí mismos y para los demás.

La última habilidad del resilente es la imaginación y flexibilidad para improvisar soluciones con los recursos existentes en cada momento y que es el verdadero puente entre la realidad de hoy y la visión del mañana. | Foto: Human after all |

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Lo bueno de twitter es que cualquier pregunta de tus interlocutores puede encenderte la luz para escribir un artículo. En mi caso, un comentario de Manuela Battaglini me decidió a escribir este artículo sobre el uso del tiempo y las redes sociales en el trabajo.

Cualquiera que las conozca sabe de lo fácil que resulta gastar horas en ellas cuando en realidad querías invertir unos minutos en alguna tarea concreta y es consciente de que la delgada línea entre lo personal y lo profesional es muy fácil de cruzar.

Una ayuda para no cometer esos errores consiste en:

• Determinar el tiempo de la jornada que quiere dedicar a las redes sociales y dividirlo en bloques de igual tamaño (p.e. una hora en tres bloques de veinte minutos puede ser una buena opción).
• Asignar a esos bloques un momento determinado de la jornada para utilizarlos (durante el café de la mañana, a la vuelta de comer o inmediatamente antes de irse a casa, son algunos ejemplos).
• Cuando vaya a gastar ese tiempo, tenga siempre a la vista el reloj (del ordenador, quitado el de la muñeca y puesto sobre la mesa, activado el temporizador del móvil, etcétera).

Con estos tres sencillos consejos es probable que se ponga coto a estar demasiado tiempo en compañía del pajarito de twitter, los head hunters de LinkedIn o los amigos de Facebook. Pero, una cosa es no perder el tiempo y otra muy diferente es ser productivo mientras se está en las redes. Es otro cantar. En este aspecto recomendaría:

• Tener escrito muy claramente de antemano (el fin de semana puede ser un buen momento para hacerlo) cuáles son sus objetivos semanales para cada sitio y qué va a hacer exactamente en ellos cuando disfrute de esas porciones de tiempo que se concede en la jornada laboral para comercializar, atender al cliente, etcétera.
• Siempre es recomendable dedicar parte de esos inflexibles periodos de tiempo a generar contenidos, conversaciones e incluso acercarse a otros usuarios interesantes. Es una forma de no machacar las redes de forma recurrente con el yo, mi empresa y servicios.

Si todo esto falla y su presupuesto lo permite, en twitter casi todos gestionamos nuestra imagen y marca 2.0, al menos. ¡Mire cuántos social media managers están ansiosos por trabajar para su empresa o negocio! El número de seguidores de cada uno es un buen indicativo (aunque no el único, por supuesto) de cómo realiza su trabajo. | Foto: Intersection Consulting |

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Regularmente, amalgama irá publicando una recopilación de las más interesantes citas que se encuentren en los libros que pasen por sus manos.

• Los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky, profundizaron en las áreas en las que los seres humanos entran en conflicto con el pensamiento racional y el comportamiento económico óptimo establecido por la economía ortodoxa y que son denominados sesgos. Sus dos grandes aportaciones--en forma de libro--son: Heuristics and biases: The psychology of intuitive judgment y Choices, values and frames.
  

La cita es recogida por Richard Thaler y Cass Sunstein en su libro Un pequeño empujón.

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El Juego de las Caras es una de las pocas tradiciones paganas de la Semana Santa española. Cada Viernes Santo, entre la procesión de la mañana y los Santos Oficios de la tarde, en Calzada de Calatrava, Ciudad Real, cambian de manos importantes cantidades de dinero en cada esquina de esta localidad en una tradición que estuvo prohibida y perseguida durante muchos años. Se estima que esta población alcarreña quintuplica su población en esa fecha.

El origen de esta fiesta es rememorar el reparto de la túnica portada por Cristo hasta el Calvario que realizaron soldados romanos jugando a los dados o el juego a que Judas se entregó antes de ahorcarse con los 30 dinarios que cobró por vender a Jesús.

La mecánica del juego es muy simple: los participantes se colocan alrededor de un círculo pintado sobre el asfalto. Tras realizar su apuesta cada jugador--denominado punto durante el juego--espera a que el director del juego o baratero--que ocupa el interior del círculo--deposite en el suelo una cantidad idéntica y coloque una piedra sobre el dinero. Cubiertas todas las apuestas, cosa que es obligatoria para el baratero, lanza dos monedas de cobre al aire. Si salen dos cruces, cada punto gana una cantidad igual a la apostada; si salen dos caras, es la banca la que gana y si sale una de cada, se repite el juego. En algunas ocasiones, las apuestas alcanzan los 500 euros.



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