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Ocho magnitudes y los flujos de caja
6.8.07


Recojo de mi memoria el paso inicial por diez empresas de tamaño pequeño y medio de diferentes sectores. Generalmente, en las primeras horas de trabajo, pido los últimos balance y cuenta de resultados y rápidamente busco magnitudes para hacerme una idea aproximada sobre la marcha y la salud del negocio. El análisis meticuloso irá después.

Cuando, en los primeros días, me veo con el gerente o mi interlocutor, suelo comentar datos y hacer preguntas en relación con esos ratios. Las respuestas--generalmente “faciales”--que obtengo de mi interlocutor son variadas.

Sin valor científico alguno ya que la muestra es pequeña, en el cuadro adjunto están esas magnitudes iniciales que busco y si la empresa los manejaba habitualmente (en una escala de 0 a 5, siendo éste el máximo). Cada vez estoy más convencido de que este tipo de empresa necesita actualizarse en el suministro y la gestión de la información financiera. Lo curioso es que, en la gran mayoría de los casos, es fácil encontrar alguien en la organización que está capacitado para preparar y facilitar periódicamente estos rápidos datos a su gerente...

Un caso especial es el cash flow. Suele existir en muchos casos--tal vez más de la mitad de ellos--pero, o tengo que organizarlo por magnitudes, ampliarlo con mayor detalle o ponerlo en marcha, lo que es peor todavía.

| Categoría: Consultoría | Etiquetas: gestion analisis informacion negocio rentabilidad estudio productividad |

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